CORD construit des alliances avec les ONG locales, les réseaux confessionnels, les structures de santé, les coopératives et le secteur privé afin de renforcer la résilience dans le Nord-Kivu, le Sud-Kivu et l’Ituri.
Contexte et priorité stratégique
Pour la période 2025–2026, CORD concentre son approche sur le Nord-Kivu, le Sud-Kivu et l’Ituri, en République démocratique du Congo. Les secteurs prioritaires sont la santé intégrée, la protection, la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance.
En 2026, l’Est de la RDC demeure l’un des environnements humanitaires les plus complexes au monde, avec plus de 5,3 millions de personnes déplacées internes. La région fait face à un double fardeau : l’intensification des conflits armés, notamment les activités du M23 et de l’ADF, ainsi que des catastrophes liées au climat, comme les inondations de Kalehe en 2025 et le glissement de terrain de Rubaya en 2026 dans les zones minières.
Pour CORD, la séparation entre le spirituel et le séculier n’est pas seulement une erreur théologique, mais aussi un obstacle pratique. Répondre à la santé biologique sans prendre en compte les traumatismes liés aux conflits ou le fatalisme engendré par la pauvreté reste insuffisant pour parvenir à une transformation durable.
Les piliers de l’impact collaboratif
Pour atteindre les objectifs de CORD à l’horizon 2030, les alliances doivent relier les besoins humanitaires immédiats aux capacités locales et aux solutions de long terme.
Contrôler les épidémies, notamment la variole du singe et le choléra, et renforcer les soins maternels dans le cadre de la couverture sanitaire universelle. Former les acteurs des Églises et les agents de santé afin de rapprocher la vérité médicale des croyances et réalités traditionnelles.
Faciliter l’orientation vers les services intégrés et le plaidoyer juridique pour les survivantes. Combattre la stigmatisation au sein des congrégations locales afin de favoriser la réintégration sociale.
Développer des systèmes SuPER — durables, productifs, équitables et résilients — pour passer de l’aide réactive à la mobilisation des ressources locales et à une gestion responsable inspirée par la bonne intendance.
Des chaînes de valeur durables
La situation humanitaire en RDC exige de passer de projets fragmentés à des écosystèmes stratégiques. En collaborant avec des ONG locales qui partagent une vision de guérison de la terre, CORD devient un catalyseur d’un mouvement autonome et durable. Ces alliances amplifient la transformation centrée sur la vérité et l’enracinent dans les territoires des Kivus.
S’appuyer sur des écosystèmes sains et des modèles de financement stables qui ne dépendent pas indéfiniment des subventions des ONG.
Accroître les rendements et les bénéfices des petits exploitants et des micro, petites et moyennes entreprises grâce au transfert de technologies et à des pratiques adaptées au climat.
Veiller à ce que les femmes et les filles, qui constituent la population prioritaire de CORD, occupent des rôles de leadership et reçoivent une juste part des revenus de la chaîne.
Construire des systèmes capables de résister aux chocs des Kivus, aux conflits, aux pandémies comme la variole du singe et Ebola, ainsi qu’aux catastrophes naturelles.
Engagement du secteur privé
Dans l’Est de la RDC, des décennies de conflit et d’aide réactive ont fragmenté les réseaux commerciaux. Les petits producteurs, en particulier les femmes, restent exclus des marchés formels malgré le potentiel agricole et minier de la région. CORD considère cette situation non comme un manque de ressources, mais comme une rupture dans la bonne gestion et l’intégration des chaînes de valeur.
CORD travaille avec les entrepreneurs locaux et les coopératives pour considérer le travail comme une vocation et promouvoir des modèles économiques fondés sur la responsabilité plutôt que sur l’extraction. Cette approche crée un climat de confiance, essentiel pour attirer les investissements privés dans les zones à haut risque.
Comme prestataire de services techniques pour les entreprises privées, CORD facilite plusieurs types de collaboration : relier les coopératives dirigées par des femmes aux acheteurs des secteurs du café, du cacao et des huiles essentielles ; établir des partenariats entre les cliniques privées, les opérateurs d’eau, d’assainissement et d’hygiène et les services d’orientation pour les survivantes de violences basées sur le genre ; et mettre en relation les institutions de microfinance avec les groupes sociaux dirigés par des femmes et des filles, les coopératives et les associations villageoises d’épargne et de crédit.
Au lieu d’importer des solutions extérieures, CORD identifie les réalités du marché et facilite des partenariats publics, privés et ecclésiaux. C
La bonne intendance de la terre
Quand une Église locale et un acheteur privé s’unissent, la transformation centrée sur la vérité devient une réalité économique et communautaire.
Le développement des chaînes de valeur est une manifestation concrète de la transformation centrée sur la vérité. Lorsqu’une Église locale et un acheteur privé collaborent pour améliorer la qualité des semences ou la traçabilité des minerais, ils mettent en pratique une forme de discipulat intégral. À mesure que la terre est restaurée, conformément à 2 Chroniques 7:14, l’économie peut également être reconstruite.
Selon CORD, l’égalité entre les femmes et les hommes et la prospérité économique en RDC deviennent possibles lorsque le secteur privé assume un rôle de pourvoyeur et de protecteur. En donnant la priorité aux personnes les plus vulnérables, cette approche transforme des chaînes de valeur fragiles en corridors résilients d’espoir et de prospérité.
ONG locales, structures de santé, coopératives, institutions financières et entreprises peuvent échanger avec CORD sur une initiative commune.